——记国家林业局林产工业规划设计院副总建筑师巩智民
    中国绿色时报9月18日报道 初次见到巩智民，是在他的办公室。刚从外面回到办公室的巩智民，正拿着毛巾擦拭着满身汗水。炎炎夏日，不在空调房坐着，他却总要往外跑。
    给记者留下的第一印象就是，巩智民似乎与坐办公室的领导有些不一样。
    汶川大地震发生后，巩智民作为国家林业局抗震救灾专家小组成员，冒着随时可能发生的山体滑坡、山石坠落的危险，赶赴卧龙大熊猫自然保护区。到达灾区后，在余震不断的险境中，迅速开展对保护区内各类用房的结构安全检查、地震灾害评估和活动板房规划选址工作。
    扎根
    1986年，巩智民以优异的成绩从哈尔滨建筑工程学院毕业，被分配到国家林业局林产工业规划设计院。这一干，就是22年，再也没挪过地方。
    回首这22年来的工作历程，巩智民感慨万千：“可以说，我人生最美好的黄金期都奉献给了设计院。我从一个涉世未深的大学生逐步成长为现在的专业技术人员，正是得益于院领导的关怀，以及老一辈科技工作者的无私传授和指导。”
    1996年，他考取国家一级注册建筑师，这是目前在国内级别最高的建筑师；2000年被任命为设计院副总建筑师；自2004年起担任建筑一所所长。
    他曾先后负责完成了十几项大中型民用建筑项目，获得过许多荣誉，并于2004年获国务院特殊津贴。
    由他担任工程项目负责人、建筑专业负责人、主要设计人的北京市曙光小区商业综合楼，曾获院优秀设计奖和国家林业局优秀设计二等奖。该工程分A、B、C、D四座楼，欧式造型，充分体现了高档写字楼的现代风格，是设计院建院以来完成的最大单体建筑工程。
    巩智民认为，设计就是解决矛盾，协调专业之间的关系，在处理各种复杂关系和解决矛盾中寻求平衡点，做到最好。北京市林业局森林保护宣传教育中心这一工程建设用地周围环境复杂，建筑高度受限，设计难度很大。然而，这更加体现了他的这一设计平衡理念，工程设计既保证了周边住宅的有效日照时间，又扩大了室内空间增加了较多的建筑面积。该工程荣获院优秀设计奖和国家林业局优秀设计二等奖。
    耕耘
    “单位8时上班，他7时30分就到，下午5时下班，6时才离开。”
    “只要加班，巩所长一定会和我们一起干。”
    “他一早出门，很晚才回来，回到家就是睡觉，他太累了。”
    提起巩智民，同事和妻子都很心疼，他把全部精力都投入到了工作中。
    “巩所长是一名技术熟练的建筑师，项目拿来后，随时随地给我们指点。所里也经常通过组织学习、参观、讲座等形式，培养年轻人尽快成长。”张小庚是所里一名年轻的技术人员，1996年来到建筑一所，对巩所长很了解，“我们所工作氛围好，有一个良好的团队，巩所长为人正直，关心职工，更没有架子，遇到问题和大家共同探讨，碰到困难，我们拧成一股绳。他想的就是怎么样把工作干得更好，给我们创造更好的工作环境，将技术毫无保留地传授给我们，让我们安心工作。”
    面对竞争越来越激烈的建筑市场以及国家对于住房政策越来越严格的宏观调控，建筑一所及时调整经营策略，除了承接建筑工程项目和系统内项目外，还注重拓宽业务渠道，先后在新农村规划建设、农村环境治理、新型生物质能源等方面开展业务。
    巩智民认为，在新的形势下,技术人员要紧跟时代步伐，充分利用林业系统自身资源和设计院自身优势，建筑一所要创出自己的特色，创出自己的品牌。
    坚守
    “设计单位是技术密集型企业，人才是第一生产力，是体现设计单位综合实力的关键。要留住人才，就必须有科学的、合理的、符合市场规律的规章制度加以保证，使他们能够充分实现自我价值，业务上有发展，收入上有保障。”巩智民想得最多的，就是怎样留住人才。
    尤其是近几年，设计市场发展快，设计人员收入也跟着涨。然而，由于体制原因，和专门从事民用建筑设计的单位相比，建筑一所设计人员的收入相对较低，从而导致设计人员流失。
    看到这一情况，作为一名在设计院工作22年的老职工，巩智民很是痛心：“我也曾经彷徨过，甚至有过调离设计院的想法，但最终还是选择了留下，因为我是所长，承担更多的是责任。”
    同为搞建筑设计的妻子收入比他还多，曾经她也不太理解：“有很多挣钱的机会，但他就是舍不得离开设计院，不愿离开他的团队。现在我也想开了，钱不是唯一的东西，他有他的追求。”
巩智民对设计院有着一份深厚的感情，肩上担负的更是全所员工的希望和期盼。
    一位企业老总曾经感慨：“设计院培养了一批很有绅士风度的男人，在这个以经济建设为中心的社会，面对高薪诱惑，他们的第一选择总是责任，巩智民就是其中的典型代表。”（中国绿色时报）