——记国家林业局林产工业规划设计院林业工程规划设计所所长于宁楼

    中国绿色时报9月25日报道　一个人，如果用一个“搏”字去实践一个承诺，他的心中该具有多么厚重的情感与信念！
    4年前，一位中年汉子就是这样立下“搏”的誓言，来到国家林业局林产工业规划设计院林业工程规划设计所当所长，成为林产院营林工程的领跑者。
    4年过去了，他带领着创业者们策划的项目报告书由一本摞成了一柜，业务范围由国内伸展到国外……
    他，就是于宁楼。
    林产工业规划设计院走过50周年的音符引记者前行，带我们走近他，走进一个强者的内心世界，看到一座精神的山峰！
    （一）
    2004年，对于宁楼来说，无疑是一个人生的转折点。从事行政工作近20年的他，毅然来到一个自收自支的事业单位——林产工业规划设计院，创办林业工程规划设计所。
    林产工业设计院是拥有多项国家甲级资质的工程咨询设计单位，在林产工业工程咨询设计领域成就傲人。为适应市场需求，更好服务于现代林业建设，林产院决定成立林业工程规划设计所，拓宽经营领域。
    要创业，就要有好的领路人，历史选择了于宁楼。
    于宁楼，这个上世纪80年代的大学生，曾在国家林业局调查规划设计院和国家林业局世界银行贷款项目管理中心工作。参与过4个大型世行贷款林业项目可行性研究和总体设计工作，完成和评估25个国家大型林业项目，发表论文10余篇，撰写调查报告30余篇。在此期间，曾到美国路易斯安那州立大学学习，又在中国林业科学院获得森林培育专业博士学位。
    有着丰富阅历的他，深知这个所长的分量：“这不仅是机遇，更是挑战！”
面对林业工程规划设计所“一无资金，二无专家团队，三无办公条件。一间狭小的办公室，除了一张办公桌和一台破旧的电脑外，一无所有”的严峻现实，于宁楼没有退缩。
    “永远无法忘记的就是刚来到这里谈成的第一个项目——《四川省绵竹市沿山综合开发项目规划》”，谈起当初创业的艰辛，于宁楼感慨地说。他是租借了机关大楼的会议室作为谈判地点，运用市场手段，与相关专家和技术人员签订合同，才把这个项目拿下来的，这是于宁楼收获的第一个创业成果。
    为了找准发展定位，于宁楼跑市场、搞调研，努力求索，逐步理清了林业工程规划设计所发展思路，提出了以开展国际合作、营林工程、规划设计、风景园林四大领域为主的经营策略。
    （二）
    了解于宁楼的人都知道，“他是个工作狂，在他脑海中几乎没有下班的概念，周六周日经常不休息”。他把旅行包放到办公室，随时准备出差，一年里有大半年在外跑市场。和他谈话，三句话离不开“项目”。
    “客户是上帝，只有为客户提供优质的服务，才能争取到项目。”林业工程规划设计所与中国林业科学院、北京林业大学、中科院地理科学与资源研究所、北京师范大学、新西兰ANZDEC公司等单位建立了横向联系，进行广泛合作，实行优势互补，提升了自己的实力。
    林业工程规划设计所年度工作报告中，记者注意到这样一段话：“我国林业正在进行全面改革，政府权力下放，鼓励股份制和民营企业参与林业的发展，给林业咨询提供了一个千载难逢的发展机遇。”于宁楼带领他的团队，利用设计院的资质和管理优势,密切关注市场前沿，不断开拓林业设计和咨询行业的市场，向新领域进军。林业工程规划设计所相继成立了国际项目室、营林工程室、规划设计室和风景园林室，开展咨询和外向型等多种业务。《云南白马雪山国家级自然保护区三期工程》、《海南省“十一五”花卉产业建设项目》、《亚太资源集团福林浆纸一体化项目国外森林资源报告》、《北京中关村科技示园区丰台生态主题公园景观和施工设计》等都是他们的代表之作。
    “以真诚的品格赢得客户，为客户着想”是于宁楼一贯的经营理念。一次，在完成《山东枣庄中兴实业有限责任公司购买加拿大Timber Baron Forest Products Ltd.公司160万公顷森林采伐和原木出口权项目》后，他得知该公司在操作时遇到竞争对手诬陷，正面临生存危机时，便义不容辞地为其出谋划策，解决困难，使项目得以顺利实施。正是这种真诚而负责的服务态度，赢得了客户的信任和长期合作，也为林业工程规划设计所带来了巨大的商机。“小赢靠智、大赢靠德。”于宁楼感慨地说。
    从2004年至今，他带领着团队先后完成了80多个项目的工程咨询和设计，包括景观设计、湿地公园、森林公园、自然保护区、种苗基地、工业原料林基地、森防体系建立、花卉、湿地恢复和保护项目、自然保护区总体规划、可行性研究和初步设计，以及亚行项目、WWF项目、加拿大、印尼、缅甸、老挝、委内瑞拉、俄罗斯等国际林业工程项目，还承担了多项国家林业局林业行业标准的编制、科技推广项目和948项目。他创造了初创时期的高速度。
    （三）
    谈到创业的体会，于宁楼说：“最大的财富是人才的综合素质和业务水平，出奇制胜的法宝是团队的合作。”
    林业工程规划设计所创立之初，面临重重困难，最大难题是缺乏高水平专业人才。于所长一方面抓人力资源。根据项目和市场的需求，聘请相关专家和技术人员，签订合同，明确责任、权力和义务，采用项目经理负责制，充分发挥项目经理和专家的个人和团队协作能力。同时聘请专业技术水平高、经验丰富的老专家、老教授出山带队伍，鼓励技术人员在实践中向他们学习，对每一个项目成果都进行认真总结，让参与项目设计的技术人员把自己的经验、教训和成果与大家一起分享。另一方面抓人才引进和培养。建立了一套完备的人才培养和人才引进机制。针对年轻人多、专业差异大的特点，积极打造学习型团队，定期举办业务培训，使他们在最短时间内完成从学生到设计人员的转变，大大提高了每个人的业务能力，在实践中培养了一批懂专业、熟悉市场的人才队伍。
    以人为本的人性化管理，使林业工程规划设计所更具凝聚力和团队精神。规划设计室负责人孙丽深有体会地说：“只要整个团队一条心，就一定能把事情做好。”
    同年轻人交朋友是于宁楼的一大乐趣，他毫无保留地向所里年轻人传授自己的知识和成功经验，真诚地对待每一个人。采访中，在这里工作多年的年轻人深有体会地说：“每当我被生活琐事烦扰的时候，我总是喜欢跟老于谈，他会很客观地给我建议，有老于就有了我们这个大家庭。”
    于宁楼时常勉励所里的年轻人要有目标、有自信。在他的鼓励下，所里聘用的年轻人现在大多数都能独挡一面。于宁楼欣慰地告诉记者，“一些年轻干部现在可以独立谈项目和组织完成项目。”说着便打开书柜，拿出了一大摞精致的规划设计图本，骄傲地向记者展示了这些年轻人的辛勤之作。
    谈起林业工程规划设计所的未来，于宁楼很兴奋，“现在林业工程规划设计所还处在初级创业阶段，但我们有信心把林业工程规划设计所做大做强，把我所打造成一个特色鲜明、具有现代企业精神的学习型团队和创新型组织，开辟属于我们林业工程规划设计所的新天地。”
    翻开于所长的《新西兰考察随感》，这样写道：“很多事情，在发生以前，谁也不信它会成为现实。但人类毕竟将自己的足迹印到了月球上，也推倒了柏林墙……”
    这就是于宁楼，一个充满理想和自信的人，一个靠德行经营事业的人，一个超越自我、不断开拓的人。（中国绿色时报）

来源：国家林业局网站 2008-9-25